春潮涌动启新程，奋楫扬帆正当时。2月25日上午，后勤管理处、后勤集团在图书馆B104召开2026年春季学期工作会议。会议由后勤管理处、后勤集团总经理薛泉祥主持，集团领导班子、全体中层干部、项目总监等参加会议。
会上，薛泉祥总经理从服务保障、党建引领、安全管理、数字赋能、内部治理、队伍建设、育人服务七个维度，全面回顾了2025年后勤工作取得的一系列成果。过去一年，后勤集团以“精细化管理提升年”为工作抓手，圆满完成2.8万余名师生餐饮保障、2.6万余名学生公寓住宿服务等全方位后勤保障任务，师生综合满意度达 95.71%；“初心渡+”党建品牌建设成效显著，党建引领的组织力、凝聚力、战斗力充分彰显；积极构建四位一体安全管理体系，严守安全底线，全年未发生安全责任事故；数智化转型升级稳步推进，智慧后勤建设初见成效；内部治理机制和队伍建设不断优化，服务育人品牌效应持续放大，为学校高质量发展提供了坚实保障。
围绕2026年后勤重点工作，薛泉祥总经理强调，今年是学校深入推进高水平大学建设的关键之年，也是后勤集团深化改革、提质增效的攻坚之年，后勤集团将以“深化改革创新、打造品质后勤”为主线，扎实开展“品质服务提升年”系列工作，聚焦党建引领、安全生产、服务升级、队伍建设、改革攻坚五大重点任务，推动后勤工作从“精细化”向“品质化”跨越。他要求全体后勤员工要以“师生至上”为根本遵循，厚植服务情怀；以“闭环管理”为根本抓手，提升执行效能；以“清正廉洁”为永恒底线，涵养清风正气，全力做好各项后勤保障工作。
后勤集团党委书记杨建超就干部作风建设作专题讲话，从党风廉政建设和工作作风建设两个方面，为全体后勤干部员工划定工作红线、明确行动准则。在党风廉政建设方面，他强调要严守招标采购红线不放松，规范采购流程、强化全程监督，确保采购工作阳光透明；严管食堂餐饮全链条不断裂，从原料采购、食材验收、加工制作、留样、定价到档口监管要全程从严把控，坚决守护师生饮食安全；严格外包服务监管不降标，压实外包单位主体责任；严抓重点岗位与小微权力不轻视，健全防控体系，筑牢廉洁自律防线。在作风建设方面，他强调要强化“以师生为中心”的服务理念不走偏，始终把师生需求放在首位，聚焦师生急难愁盼问题，精准破解服务堵点难点；厉行勤俭节约过紧日子不含糊，严控经费合理使用和降本增效，强化资产的修旧利废和节能降耗工作；严守党规党纪底线保安全不放松，常态化开展主题学习教育，不断增强纪律意识和规矩意识；严抓专业知识学习保担当不忽视，提升员工专业素养和履职能力，以过硬业务能力扛起后勤服务担当。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。此次春季学期工作会议的召开，既是对过去一年后勤工作的全面复盘总结，更是对新一年工作的系统谋划部署，为后勤集团高质量发展明晰了前进路径、凝聚了奋进合力。站在新的发展起点，后勤集团全体员工将以更坚定的信念、更务实的作风、更过硬的本领，抓实抓细各项工作，奋力推动后勤工作从精细化向品质化跨越，以更优质、更高效、更暖心的后勤保障，为学校高水平大学建设保驾护航，奋力书写后勤事业发展的崭新篇章。
（撰稿：季晨贝 一审：纪杨洋 终审：杨建超）
