2月24日上午，后勤集团召开党政联席扩大会暨2025年度经济工作会。校党委常委、副校长周宏根出席会议并讲话。后勤集团领导、各部门主要负责人参加会议，会议由后勤集团总经理薛泉祥主持。
会上，后勤集团副总经理何静结合2024年集团经济运行现状，以全新的视角、全成本的核算，就构建后勤经营体系进行专题汇报。他提出，要把后勤经营体系建设提升到后勤“一融双高”的发展战略上，一手抓党建，一手抓业务，以党建引领后勤经济工作高质量发展。集团领导班子成员、业务部门负责人等畅谈了2025年度经济工作思路和具体举措。
薛泉祥总经理对后勤集团经济工作进行全面部署，他指出，后勤集团将2025年确定为“精细化管理提升年”，全体人员尤其是部门负责人要切实提高服务学校大局的意识，紧跟集团经济工作步伐，一是实现精细化的控制，节约各项经济活动的运行经费，各部门要制定切实可行的方案，明确目标，进一步降低运行成本。经济工作要有成效，就要把后勤集团开源与节流工作落到实处，向人力资源要效益。二是推进科学化管理，增加经济活动的管理效能，各部门要进一步梳理工作流程，抓监督重考核，向规范化的流程控制要效益。
后勤经济工作的成效与广大干部职工的切身利益息息相关，杨建超书记要求后勤干部职工要有危机意识，坚守底线，为此他提出三点要求，一是各部门各岗位都要提高站位，统一认识，群策群力，把集团经济工作各项措施落实到位；二是攻坚克难，两手抓，两手都要硬，面对集团工作的挑战和困难，既要做好保障服务，又要抓好经济目标的落实；三是守住底线搞经营，做好服务提效益，经济活动中要守牢底线，不该拿的坚决不拿，不该做的坚决不做。
周宏根副校长对后勤集团主动作为，积极谋划2025年经济工作的做法表示赞同，对2024年经济工作取得明显成效给与充分肯定，他指出，后勤集团上下要深刻认识到目前集团经济工作所面临的实际困难，认真研判当前经济形势，锚定高质量发展目标，把后勤经济工作会议提出的倡议书，变成日常工作的行动书。在经济活动的节支增效上再下功夫；谋划年度经济工作要立足实际，明确目标，深入调研，大胆创新，要通过有效的措施来进一步规范和优化经济活动的流程，学会向管理效率要效益，努力提高后勤领导干部决策水平、驾驭经济工作水平，切实提升防范经济风险和化解矛盾的能力，以更为高效和稳定的后勤保障运行机制，助力学校开创特色鲜明的国际知名高水平大学建设的新局面。
后勤经济工作会议，进一步提高了全体后勤干部职工服务学校大局的意识，提升了大家紧紧围绕后勤集团制定的目标，团结协作，共同谱写后勤集团高质量发展的新篇章，为学校事业高质量发展作出新贡献的责任担当。
