2月20日，物业中心召开新学期首次工作会议，会议全面总结2024年工作，部署2025年重点工作，为新学期后勤保障工作开好局、起好步。会议由物业中心主任黄海峰主持，物业中心全体管理人员参加会议，后勤集团副总经理何静参加会议并讲话。
黄海峰首先作2024年工作总结和2025年工作计划报告。他从日常工作、重点工作两方面全面回顾了2024年物业中心取得的成绩，并分析了工作中存在的不足。针对2025年工作，他提出，要以提升服务品质、保障校园安全”为重点，着力提升“精细化、规范化、智能化”管理水平；针对2025年经营工作，他提出了“稳中求进、提质增效”的总体基调，明确了经营收入、成本控制以及服务满意度等具体目标，努力提升服务质量和运行效益。
随后，物业中心副主任张亮、张茂国就分管工作进行发言，他们分别从校园环境、楼宇管理、会务管理、安全管理、监管工作、经营工作以及稼穑学堂等方面汇报了2024年工作开展情况，并提出了2025年工作计划和具体措施。
最后，后勤集团副总经理何静作总结讲话。他对物业中心2024年取得的成绩给予了充分肯定，并对2025年工作提出了三点要求：一是要提高政治站位，强化责任担当。要深刻认识后勤保障工作的重要性，进一步增强责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风投入到新学期的工作中。二是要聚焦主责主业，提升经营效益。要坚持以市场为导向，以效益为中心，不断优化经营结构，拓展经营渠道，加强成本控制，提升经营效益，要拓展增值服务，满足师生多样化需求。三是要加强队伍建设，提升服务水平。要加强员工培训，提高员工的专业技能和服务意识，打造一支高素质、专业化的后勤服务队伍。要建立健全考核激励机制，充分调动员工的积极性和创造性。
何总着重强调，2025年要全面贯彻落实党的二十大精神和二十届三中全会精神，希望物业中心全体干部职工要团结一心，锐意进取，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，为学校建设发展提供更加优质高效的后勤保障服务。
