1月13日，后勤管理处、后勤集团召开工作研讨会，集团中层干部、部门总监、具有副高职称人员等参加会议，会议由后勤管理处处长、后勤集团总经理薛泉祥主持。
会上，薛泉祥总经理首先对2024年全年的工作进行了全面回顾。他结合集团的高质量发展情况及取得的成效，从四个方面进行了重点阐述：一是通过深入调研课题，催生集团发展动力；二是坚持党建引领，凝聚起全体员工的智慧和力量，形成发展合力；三是实施降本增效策略，切实提升集团的经济效益和发展效力；四是坚持问题导向，明确未来发展的重点和方向。薛总特别强调在“管理科学、服务过硬、追求满意、不断超越”后勤工作“十六字”方针指引下，抓牢ISO9001质量管理体系认证、“7S”定置管理、“6T”实务管理、“LEC”法安全风险评估、“三声微笑”等管理方法，在“一融双高”党建工作引领下，紧扣“六个必须坚持”，推进“六新”工程，着力打造“六个后勤”建设，全面构建“三全育人”的后勤服务新格局。在谈到2024年的具体工作情况时，薛总用一系列详实的数据展示了集团在经济面临重大压力下的积极应对和显著成效。他提到，通过优化干部作用机制、有效实施减本增效措施以及积极鼓励开源节流等举措，集团的经济面貌有了较大幅度的向好改观。
会上，参会人员积极建言献策，纷纷表示认真研讨本部门2025年重点工作，制定切实可行的工作目标，团结和带领全体职工，为后勤集团高质量发展添砖加瓦。
