根据后勤集团关于全面做好省高校后勤安全工作检查的部署精神，物业中心对标找差，自查自纠，不断提高管理能力，打赢安全管理工作战役。
中心组织召开了专项工作会议，参照检查标准，成立了迎检工作组、自查组，针对中心相关的细则、评分项目，进行了细致的分工，把责任分解到每个工作人员身上、每个工作环节、每个细节中去。进一步梳理了《检查评估标准》中相关的规章制度，查漏补缺，针对作业管理、过程管理、特种设备管理、空调管理、教学楼、公共区域设施设备管理、警示标志等进行专项安全检查，收集、整理、制订各类材料，保证各类台账规范、完善。建立隐患排查管理制度，把定期排查与日常检查、每日巡查有机结合。针对发现的问题，建立有效的整改方案，抓好落实、明确责任，确保现场管理不出问题，做到不漏项、不扣分。
今后，中心将省高校后勤安全工作检查的《检查评估标准》作为日常管理的重要组成部分，提升现场管理和解决问题的能力，把责任区域打造得更安全、更规范。
