2月20日下午，华舟公司组织召开了2020年法院项目工作研讨会，公司总经理张鸣春、副总经理李汉波、梅月莲以及职能部门负责人，各法院项目部的经理参加了此次会议，会议由李汉波主持。
会议围绕华舟公司2020年法院项目部经济管理目标如何发展和面对的困难，以及当前疫情防控的重要举措等方面进行研讨，各项目经理轮流发言，各抒己见。
李汉波副总经理根据大家的发言进行简要点评，并对相关问题提出解决思路。他指出，如何规划和考虑项目的整体工作，需要解决什么问题，实现什么目标？如何去做一名合格的项目经理，在管理项目发挥什么作用？要加强学习，利用手边的移动工具和书籍，不懂就查，学习无处不在。强化市场拓展的意识，稳定在管项目，滚动发展在管项目和同类项目。
梅月莲副总经理就信息化建设、专业人才的招聘和培训、品质管理、企业宣传等方面提出了意见和建议。
办公室徐剑英主任就公司相关业务办理的条款、规范化流程、采购办法等政策进行了解读。
张鸣春总经理作了总结，她说，法院项目部是最先开展疫情防控工作的部门之一，各项防控工作都做在前面，保一方平安，对此次阶段性疫情防控工作成绩给予了高度评价。就法院项目部2020年如何发展张总提了几点要求：一是严格按照公司安排部署和甲方要求，及时沟通，科学应对，持续做好和打赢防疫攻坚战；二是针对法院项目部的特点制定一套切实可行的制度和规范，并应用所有法院项目部；三是加强内部管理，张弛有度，目标措施明确，树标杆，提升企业形象；四是加强队伍建设，提高员工满意度，打造一支综合素质过硬的团队；五是居安思危，每位项目经理都要加强安全意识，并且完善好项目安全管理构架，要备有应急预案；六是稳定现有项目并滚动发展，关注同类项目的市场行情，加强企业文化宣传，开疆拓土，壮大发展法院项目部。
相信在2020年接下来的时光里，在公司领导班子的坚强带领下，法院项目部的每位华舟人都将一如既往的同舟共济，不忘初心，战胜疫情，完成目标。
