律回春晖渐，万象始更新。2月18日上午，华舟公司学校分公司召开2020年工作研讨会，总经理张鸣春、副总经理李汉波、梅月莲、张丽华、职能部门负责人及各项目部经理参加了会议，会议由张丽华副总经理主持。
各项目部经理进行研讨发言，主要围新学期开学前疫情防控工作安排、2020年项目运行的管理目标和经济目标的规划、工作中的难点和矛盾等方面进行交流。张丽华副总经理结合各项目部的工作思路逐一点评，并对相关问题提出解决思路，同时向与会人员详细阐述了2020年学校分公司的发展规划。
李汉波副总经理在研讨中提出了几点工作要求，一要明确目标与使命，对项目要有整体的规划及思考；二要坚持目标导向、问题导向，在工作中做到把握重点、突出亮点、解决难点；三要对工作形成闭环管理，抓落实、有督促、有结果、有反馈；四要进一步梳理量化考核制度、压实责任；五要注重党建引领，打造红色物业品牌。
梅月莲副总经理就队伍建设、企业宣传、加强企业形象等方面提出了意见和建议。
张鸣春总经理强调，2020年注定是不同寻常的一年，物业服务中要把疫情防控作为首要工作，积极响应后勤集团号召，严格按照公司安排部署和甲方要求，及时沟通，科学应对，同心同德打赢防疫攻坚战。她充分肯定了学校分公司是一个执行力强、凝聚力高的团队，针对下一步的工作提出五点要求：一是把制度流程化、规范化、标准化真正落实到工作中去，提高客户满意度；二是目标措施明确，创新智变、提品质、树标杆，有力提升“書苑管家”品牌形象；三是加强队伍建设，提高员工满意度，打造一支综合素质过硬的管家团队；四是安全常抓不懈，每位项目经理作为现场安全工作的第一责任人，要筑牢校园安全防线；五是抓住行业机遇，积极开疆拓土，咬定发展不放松。
用华舟引领风尚，以精品奉献客户。站在新的起点上，学校分公司再出发，以公司2020年总体发展规划为目标，必将全力以赴、使命必达！
