近日，运输中心9月绩效考核全面完成，针对春华公司运营部、安机部、办公室以及驾培公司培训部、安机部，根据部门实际情况开展绩效考核工作，并且考核有力、考评客观、落实到位，为公司实现高效管理提供有效砝码和有力保障。
中心成立了绩效考核小组，根据各部门、各岗位特性不同，制定出有针对性、有侧重点的评价指标。建立“月月有考核，月月有奖惩”的常态化考评机制。考核小组每月15日前对员工进行上月工作考核，适时反映在其当月绩效工资中，作为年底评优、职务晋升的依据。根据员工绩效考核结果，考核责任人与被考核者共同针对考核中未达到绩效标准进行分析，制定相应的改进措施，做到有反馈、有总结、有整改、有提升。员工在工作中的表现做出排序评优、客观评价及指导意见，帮助员工掌握工作思路、工作方法，及时纠正工作中的偏差，帮助其提升绩效。
中心将继续一步一个脚印，不断完善绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向、监督、激励作用，积极营造激励职工干事创业的良好氛围，助推公司年初制定的各项目标顺利完成。
