世界500强企业的成功案例启示：未来企业的竞争将是战略竞争，人才是提升核心竞争力的重要资源。为提升后勤集团管理干部的战略思维能力和实操水平，实现集团永续发展，19日、20日，特邀企业战略实战专家傅世敏先生为管理干部进行了 “企业战略与目标管理” 实战培训，42名学员参加了培训。
傅世敏老师从“战略与战略地图、目标客户与SWOT3.0、做强做大的目标体系、目标体系的分解达成”等方面循序渐进、循循善诱、逐一展开，其中还分享了联想、海尔、华为等著名企业的“战略规划与转型升级”的成功经验，深受启发。本着“以实用为导向，以实战为核心”的理念，课堂上傅老师耐心细致地指导学员绘制后勤集团未来三年的战略地图，运用SWOT3.0分析工具对后勤集团内外部环境进行深度分析，找到内在联系，利用平衡计分法和KPI关键业绩指标，建立集团层面的目标达成体系体和举措，制定以业绩为导向的行动计划。学员们站在学校和集团发展的高度，积极思考、充分交流探讨，通过小组主题讨论、分享交流、互评打分、专家点评等环节，将所学的知识一一落地，真正实现课堂实战，课后落地的目的。最后，每位学员都分享了培训感悟和行动。傅老师对开课前各组提出问题做了解答，通过学习有的疑惑也迎刃而解。
在高校后勤社会化改革的不断深入和不断转型的市场经济大环境下，高校后勤实体企业也面临着转型升级。学员们表示：要以客户（师生）亲密为战略导向，科学谋划后勤未来发展，提升江科大后勤的品牌影响力，为学校建成 “国内一流造船大学”提供强有力的后勤保障。
