为确保我校后勤质量管理工作符合GB/T19001-2016idtISO9001:2015标准要求，检验质量管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，促进服务质量持续改进，10月28日至10月30日，后勤集团组织开展2026年度质量管理体系内部审核工作。
首次会议上，质量管理体系管理者代表王雷副总经理介绍本次内审的审核目的、范围、依据及工作安排。后勤集团总经理江建蓬作审核动员，强调要提高思想站位，将内审作为体系自我诊断、自我完善的关键抓手；内审员须坚持原则、客观公正，杜绝走过场；各部门端正态度、主动配合，将整改提升贯穿审核全过程。
审核期间，内审员严格对照ISO9001:2015标准、集团体系文件及相关法规要求，通过查阅台账记录、现场核查、座谈问询等方式开展审核，同步对2025年内、外审不符合项、观察项开展跟踪验证。各部门积极配合，内审员扎实参加培训，认真编制检查表、调阅受审核部门贯标文件，严谨细致开展抽样核查，采集体系运行证据，梳理提炼各部门服务亮点，排查体系运行短板。
末次会议上，崔楼和张文涛两位组长汇报了各组审核情况，审核组组长张燕宣布了审核结论，明确了本次内审发现的一般不符合项、观察项及建议整改项，并就共性问题提出了改进建议。
江建蓬总经理作总结部署，对闭环整改工作提出明确要求。他指出，各部门要在一周内完成问题复盘，深挖问题根源，制定可落地、可验证的整改举措，坚决杜绝纸面整改；内审员做好跟踪对接，逐项核验整改实效；质量与安全管理部要运用PDCA闭环管理，统筹跟进全部问题销号。同时要求各部门举一反三，以点带面开展全流程自查，做到“审核一次、提升一片”。
今年是后勤集团贯彻质量管理体系工作的第20个年头，二十年来，一代代后勤人坚守标准、久久为功，持续推动了质量管理体系迭代优化。下一步，集团将以本次内审为契机，立足二十载贯标积淀，持续做实问题整改、深化体系融合，坚持把体系管理融入后勤服务各环节，不断提升服务质量与师生满意度，为学校高质量发展提供更加坚实的后勤保障。
（撰稿：张文涛 一审：张燕 二审：王雷）
