为了进一步明确目标和责任分工，确定新目标，推行新举措，创新发展，提高服务质量，完善目标实现评价体系，
会上，中心主任张燕首先就物业中心内部目标管理责任书、安全生产管理目标责任书、安全生产岗位责任书主要条款、管理目标、考核指标、奖惩兑现等关键因素进行了解读，并要求以目标管理为核心，有重点、有区别的突出“项目部目标管理”，抓好落实，及时督查执行情况，推进工作到底到边。随后，中心主任、副主任分别与各项目部进行了责任书签订。签订仪式后，各项目部主任总结前阶段开展的各项工作以及实际效果，汇报近期工作安排、工作重点，以及实现工作安排的具体举措，汇总各项目部目前存在的急需解决的问题，查摆问题、确定整改措施，提高解决问题的及时率。最后，张燕主任结合集团2021年重点工作任务推进，围绕“品质后勤、服务育人、项目制管理” 等主要内容提出了中心工作思路和推进措施，要求大家进一步组织深入研讨，发挥集体力量，群策群力，千斤重担大家挑，以项目部管理为主体，推进各项工作计划和工作目标分解、落实到人；进一步挖掘潜力，结合各项目部创新工作理念，以师生为中心，以满意为目标，不断探索，推陈出新，提升服务质量，为建设品牌后勤助力。会议也强调了安全管理工作要常抓不懈，要深入开展危险源检查，拓宽检查范围、拓展检查渠道，建立安全意识形成机制，以防为主，杜绝任何安全事故的发生。
通过此次会议，物业中心全体员工更加明晰了工作重点，更加明确了工作责任，更加坚定了质量取胜的决心和信心，以“落实责任，提升品质，创新服务，接续发展”为主线，建设更美好的物业管理服务工作。
